“以集體利益為重，以信守諾言為本，以完善自我為榮，以持續(xù)創(chuàng)新為魂！”這是每一位寶軒人心中最為熟悉的四句話(huà)，也是寶軒投資集團(tuán)企業(yè)文化中的《寶軒公約》。自從寶軒的第一家門(mén)店正式開(kāi)張納客起，寶軒人就遵守著這樣一個(gè)公約。不斷學(xué)習(xí)、積極完善、持續(xù)創(chuàng)新，正因?yàn)橛辛诉@樣的信念，才使寶軒從一家門(mén)店、一個(gè)品牌發(fā)展到現(xiàn)如今擁有六大支柱品牌幾十家門(mén)店的集團(tuán)化連鎖型企業(yè)。

寶軒投資集團(tuán)每年都會(huì)開(kāi)設(shè)不同層級(jí)的培訓(xùn)課程，店總經(jīng)理培訓(xùn)則是2013年的重點(diǎn)培訓(xùn)工作。今年的店總經(jīng)理培訓(xùn)班主要是對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)及行政三大部門(mén)的30余項(xiàng)制度的深入學(xué)習(xí)及掌握。在全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)結(jié)束后，接踵而來(lái)的就是一組長(zhǎng)達(dá)五周的培訓(xùn)考核。每一位店總經(jīng)理每周二都會(huì)在集團(tuán)的會(huì)議室接受隔離式的考核。手機(jī)上交，文件資料上交，每人只留一筆一卷，答完離開(kāi)考場(chǎng)。一天要考6-8個(gè)制度，一考就是6個(gè)小時(shí)。每一位店總經(jīng)理也都拿出全部的專(zhuān)注與熱情，力求交上一份完美的答卷?！拔覀兪菃T工的榜樣，我們的崗位是員工努力奮斗的方向，所以我們必須做到最好！”寶軒的店總經(jīng)理都是這樣告訴自己的，也都是這樣做的。