加入收藏 設(shè)為主頁

寶軒動態(tài)

當(dāng)前位置:首頁 > 寶軒資訊 > 寶軒動態(tài)

做本色自己,數(shù)十年如一日的務(wù)實工作

發(fā)布日期:所屬欄目:寶軒動態(tài)

做本色自己,數(shù)十年如一日的務(wù)實工作

本期人物:馬云

年    齡:56歲

工作年限:39年

職    務(wù):耳朵眼豆餡廠廠長

突出業(yè)績:2015年紅橋區(qū)勞動模范

人生格言:聽領(lǐng)導(dǎo)話,跟組織走

初次見到馬廠長,果然人如其名,行事如天馬行空而步驟不凡,如行云流水豪放不拘一格。對于我們的到訪,馬廠長總是說“我只是做了我應(yīng)該做的,員工們比我更辛苦。”說話間,始終不停的搬運著車內(nèi)的一箱箱餡料,我們的采訪就在一片忙碌的工作中進(jìn)行了!

編者:馬廠長,每天您都是這樣,一趟趟的親自送貨,搬運餡料么?

馬廠長:對呀,這都是我們的本職工作。越是累的工作越要我們領(lǐng)導(dǎo)自己干,雖然餡料一包40斤,每天搬搬運運習(xí)慣了,不累。

編者:寶軒接手耳朵眼之后,豆餡廠有什么變化么?

馬廠長:大家的精神面貌不一樣了,這一點從去年的7月10號以后有了明顯的改變。過去我們生產(chǎn)設(shè)備老化,資金鏈短缺,一年的產(chǎn)值也就是50多噸。而現(xiàn)在我們一個月的產(chǎn)值就達(dá)到了150噸,數(shù)字就是最好的說明。

編者:7月10號一個很關(guān)鍵的時間點,您為什么記得這么清楚?

馬廠長:是呀,去年7月份的時候,范總裁親自帶領(lǐng)集團(tuán)各部門的領(lǐng)導(dǎo)到廠里給我們現(xiàn)場指導(dǎo),實施對于耳朵眼北辰豆餡廠有關(guān)人事、財務(wù)、行政、安保等工作的對接。簡短動員會上的講話內(nèi)容讓我記憶猶新,當(dāng)時就感覺耳朵眼要有再獲新生的振奮,而隨后的實戰(zhàn)工作,更讓我感觸頗深,以范總為榜樣,集團(tuán)各部門領(lǐng)導(dǎo)都熱火朝天的動手大干起來,頂著炎炎烈日,互相協(xié)作,不分彼此,齊心協(xié)力的完成每一項工作,當(dāng)時給我們所有老耳朵眼員工上了一節(jié)工作高效務(wù)實的寫實課,一種敬重感油然而生,這種精神感染著我們每一位老員工。寶軒擁有強(qiáng)大的企業(yè)文化做依托,完善的管理系統(tǒng)做支撐,這樣的企業(yè)我們跟對了。現(xiàn)在大家對寶軒的經(jīng)營理念和管理方針就是一個佩服和認(rèn)可,也真正體會到了寶軒全新的管理模式和經(jīng)營理念帶給我們的活力和希望。

編者:耳朵眼現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個快速發(fā)展時期,您作為產(chǎn)品的核心部門之一,對于今后的發(fā)展有著什么樣的思路?

馬廠長:“餡料可以說是包羅萬象,在食材上你可以取材于大江南北,在做法上你可以中西結(jié)合,只要你有構(gòu)思,都有空間開發(fā),都可以創(chuàng)新?!?

目前,我們主要為炸糕的生產(chǎn)提供餡料,另外各大超市目前已經(jīng)是供不應(yīng)求了。未來幾年內(nèi),隨著我們炸糕鋪的不斷增加,我們還要進(jìn)一步拓展市場,并遠(yuǎn)銷國外。對于餡料需求量成大幅度增長的態(tài)勢,進(jìn)一步提高餡料產(chǎn)量依舊是我們下一步工作的重點。與此同時,我們要重視提升各種餡料的制作水平,并致力打造“耳朵眼餡料專家”的品牌形象,要一絲不茍的從準(zhǔn)備工作、餡料創(chuàng)新、制作工藝、食品安全、生產(chǎn)成本和出品質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行把控,真心實意將各個方面都兼顧到才能尋求更大的市場和發(fā)展空間,只有得到顧客的認(rèn)可才能贏得市場。

編者:大家都說生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)的人員流動性非常大,但是據(jù)我們了解,豆餡廠的員工少有流動,相當(dāng)穩(wěn)定,您是怎么做到這點的呢?

馬廠長:如果要建立一個強(qiáng)大的團(tuán)隊,需要強(qiáng)有效的管理。首先,骨干人員要起積極的帶頭作用,要有一定的凝聚力,要在工作中和員工不斷溝通,相互理解,從而達(dá)成共識,更要和大家建立起非常深厚的友誼,上下級之間建立了一種類似朋友和伙伴的信任關(guān)系,自然大家都干的塌心、安心和舒心,不愿意離開了。


編者:適應(yīng)趨勢、激發(fā)潛能,采用董事長的一段精辟發(fā)言:“一個人再能干,干不過一個團(tuán)隊,一個團(tuán)隊再能干,干不過一套體系,一個再完善的體系,也干不過一種趨勢。耳朵眼的體制轉(zhuǎn)型是時代的趨勢,是大發(fā)展的需要,平臺很重要,選擇更重要,強(qiáng)大的團(tuán)隊來自強(qiáng)有效的管理,而馬廠長正是這樣一個有眼光、有思想的團(tuán)隊靈魂人物。在采訪的最后馬廠長很樸實簡單的說“我只是做了我的本職工作,以后也還會繼續(xù)關(guān)注耳朵眼餡料團(tuán)隊的生產(chǎn)出品、流程監(jiān)督、員工管理,帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷地往前發(fā)展?!?